План поэтапной организации пилотной городской модели ПМСП

	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2010 г.
Предлагаемые медицинские услуги
Лечебные	В объеме медицинских услуг, оказываемых врачом общей практики		Расширение объема медицинских услуг по мере роста навыков врачей общей практики и усиление роли медицинских сестёр
Профилактические
Пропаганда здорового образа жизни	В объеме медицинских услуг, оказываемых врачом общей практики
Психическое здоровье	Ведение обычных случаев в объеме медицинских услуг, оказываемых врачом общей практики (усиление роли медицинских сестер)
Неотложная помощь			Поликлиника может организовать неотложную помощь населению в нерабочее время исходя из своих возможностей
Поставщики медицинских услуг
Врачи:
Группа врачей (ГВ)	Формирование групп семейных врачей из числа терапевтов/педиатров/акушер-гинекологов
Врачи общей практики, обученные по 10 месячной программе		Формирование общей врачебной практики
Врачи узкой специальности в городских поликлиниках	Оказание поддержки ГВ, как консультант и преподаватель. По мере роста навыков ГВ роль узких специалистов снижается				Сокращение узких специалистов
Медсёстры:
Медсёстры, включенные в ГВ	1-2 медицинской сестры на каждого ВОП
Медсёстры, занимающиеся пропагандой ЗОЖ		Организуется после соответствующего обучения медсестер
Медсёстры и/врачи, работающие в командах			Совместная работа на основании клинических протоколов
Медсёстры общей практики/семейные м/с		Усиление роли семейных медицинских сестер
Акушерки	Предоставляют услуги по дородовому уходу и по применению контрацептивов
Человеческий фактор
Персонал поликлиники: профессиональные навыки
Врачи:
Терапевты/педиатры/акушер-гинекологи.	Разработать и утвердить план обучения для ГВ
ВОП-выпускники	Выпускники, зачисленные в ГВ – замещают членов бригад, пока те проходят обучение по общей врачебной практике
Тренеры ВОП в поликлинике		Проводят тренинги с ГВ на рабочем месте
Узкие специалисты			Пересмотр штатов по мере роста навыков команд по общей врачебной практике
Медсёстры:
Существующий персонал медсестёр	Работа в команде с ГВ, постепенное внедрение новых функций семейной м/с с обучением на рабочем месте
Медсёстры общей практики/семейные м/с		Усиление роли семейных медицинских сестер
Тренер медсестёр в поликлинике		Тренер медсестёр контролирует тренинг и практику медсестёр
Финансовые менеджеры	Новые функции; внедрение новых ИСУЗ
Обучение
Оценка потребности в обучении	Определяется ежегодно с внедрением дополнительных услуг
Совершенствование обучения ВОП	Мединституты ТашИУВ	Процесс повторяется при внедрении дополнительных услуг
Совершенствование обучения медсестёр	Рес.центр.пов.квалифик. м/с, и его филиалы Ассоц. м/с	Процесс повторяется при внедрении дополнительных услуг
Тренинг в поликлинике (врачи)		Тренер ВОП проводит тренинги с ГВ на рабочем месте
Тренинг в поликлинике (медсёстры)		Тренер для медсестёр проводит тренинги в поликлинике
Оборудование
Основное диагностическое	Согласно перечня, утвержденного экспертной комиссией МЗ
Основное лабораторное	Согласно перечня, утвержденного экспертной комиссией МЗ
Новые механизмы финансирования
Проведение эксперимента в ГЭУ ПМСП	Начало эксперимента в 8 ГЭУ ПМСП г. Маргилана Ферганской области и 5 ГЭУ ПМСП Яккасарайского района г.Ташкента
Продолжение эксперимента		Продолжение эксперимента в ГЭУ ПМСП г. Маргилана и Яккасарайского района г.Ташкента. Расширение эксперимента на 6 ГЭУ ПМСП Учтепиского района и 2 ГЭУ ПМСП Юнусабадского района. Начало эксперимента в 4-х ГЭУ ПМСП г. Гулистан и 4-х ГЭУ ПМСП г. Самарканда.
Продолжение эксперимента			Продолжение эксперимента в 29 ГЭУ ПМСП в городах Маргилан, Ташкент, Гулистан и Самарканд.
Окончание эксперимента					Распространен. полученных результатов и разработка рекомендаций по расширению на всю республику.

Методические рекомендации

по разработке плана работы (бизнес - плана) семейной поликлиники

(городского экспериментального учреждения ПМСП)

Утверждена приказом Министерства здравоохранения № 535 от 6 декабря 2004 г.

Введение

Для того, чтобы улучшить качество работы и более экономно использовать выделенные из бюджета средства, Вам как руководителю учреждения следует, во-первых, иметь концепцию ведения своего дела и планы на будущее; во-вторых, постоянно анализировать результаты деятельности учреждения за определенный период времени и своевременно принимать меры; в-третьих, искать и привлекать дополнительные источники поступления средств.

В выполнении этих трех задач Вам поможет – план работы, то есть документ, отражающий программу основной медико-экономической деятельности семейной поликлиники (СП) на определенный период времени. Он является наиболее важным источником информации о направлениях деятельности учреждения, в нем содержатся также расчеты по обоснованию тех мероприятий, которые планируются с целью повышения качества и эффективности оказания медицинских услуг.

Его цель - планирование хозяйственно-финансовой деятельности учреждения на ближайшее и более отдаленное время в соответствии с потребностями населения в получении медицинской помощи от данного учреждения и возможностями получения необходимых ресурсов.

План работы помогает решать следующие задачи

• сформулировать конкретные цели и задачи учреждения, а также стратегию и тактику их достижения;

• определить объем оказываемых медицинских услуг и их показатели;

• выявить, соответствуют ли имеющиеся кадры, условиям мотивации их труда, поставленным целям и задачам;

• оценить возможность достижения поставленных целей при имеющихся финансовых и материальных ресурсах;

• определить круг мероприятий, направленных на завоевание доверия у населения, на пропаганду здорового образа жизни;

• предусмотреть трудности, подводные камни, которые могут помешать достижению поставленных целей.

Основные разделы плана работы и методические

рекомендации к их разработке

Общие положения

План работы разрабатывается на год, а также все мероприятия и показатели должны быть даны в более узких временных рамках, то есть в разбивке по кварталам и месяцам. Это позволяет постоянно анализировать ход выполнения запланированных мероприятий и своевременно принимать необходимые меры в случае нежелательных отклонений, а также соблюдать график предоставления ежемесячных и ежеквартальных отчетов в вышестоящие организации. Мероприятия оформляется в виде графика, то есть с указанием времени их выполнения. Например, график профилактических работ, график реализации образовательной программы среди населения (по здоровому образу жизни, планированию семьи и т.д.) и другие. Показатели, как правило, представляются в табличной форме.

При разработке отдельных мероприятий и таблиц (например, основные показатели результатов деятельности) используется внешняя информация, то есть данные по району, где расположена СП, по контрольному району, а в отдельных случаях, возможно возникнет необходимость и в городском показателях с тем, чтобы оценить на каком уровне находится учреждение по сравнению со средними районными и городскими показателями.

При разработке плана работы очень важно иметь все нормативно-правовые документы и уметь правильно ими пользоваться.

Ниже приводится информация по каждому конкретному разделу плана работы.

Титульный лист

• Название учреждения.

• Адрес.

• Телефоны.

• Имена руководителей.

• Когда создано учреждение (номер и дата приказа).

• Месяц и год составления плана работы.

План работы

Этот раздел предназначен для того, чтобы облегчить процесс ознакомления с планом работы и дать очень краткое представление о его содержании. Он должен содержать перечень основных разделов плана работы с указанием страниц, например:

I. Оглавление.

II. Общие сведения о семейной поликлинике, его цели и задачи.

III. Характеристика обслуживаемого контингента и работа с населением.

IV. План производства (предоставления) услуг.

V. Организация и управление.

VI.. Финансовый план.

VII. Приложения.

I. Оглавление

II. Общие сведения о семейной поликлинике и её цели

В этом разделе разработчики плана работы должны ответить на следующие вопросы:

• Чем занимается СП, какие виды услуг оказывает.

• Имеет ли в СП утвержденный объем медицинских услуг.

• Месторасположение (расстояние до городских больниц, радиус обслуживания, транспортная доступность).

• Какие преимущества имеет по сравнению с другими аналогичными учреждениями в плане доступности, более широкого круга услуг и более высокого их качества и др.

• Какой имеет потенциал для развития: квалифицированные кадры, возможность внедрения новых видов услуг, улучшение организации и управления, и др.

• Какова глобальная цель (миссия), конкретная цель, задачи, поставленные перед СП.

Определяя цели и задачи учреждения, разработчики должны одновременно выявить основные трудности и препятствия на пути достижения этих целей, а также сформулировать свои проблемы и выяснить на каком уровне и кем они решаются (городской и районные хокимияты, городские и областные управления здравоохранения, обл. и гор. фин, городские и областные отделения Центробанка, городские больницы, центры ГСЭН, самим учреждением или какой-либо другой инстанцией).

Стр. 4 - 4 из 10
Начало | Пред. | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 | След. | Конец | Все